NYC Taxi Routes

Nachfrage- und Routenanalyse für die JFK-Flottenplanung
Data-Analysis-Projekt mit Routen-Klassifikation | 300.000 Taxifahrten, NYC 2016

Basic Information

Ergebnis und Handlungsempfehlungen für die Flottenplanung. Die kürzeste Fassung, ohne Methodik.

1,93 %
der Fahrten starten am JFK
~4×
Umsatz je JFK-Fahrt gegenüber dem Durchschnitt
293.369
bereinigte Taxifahrten, NYC 2016
Agenda

Inhaltsübersicht

Ergebnis und Empfehlungen, ohne Methodik

1Problem
2Ergebnis
3Empfehlungen
Problem

Wie viele Taxis gehören an den Flughafen JFK?

Ein NYC-Taxiunternehmer plant seine Flotte

JFK liegt weit vom Zentrum

Wer dort Fahrgäste absetzt, steht lange, bis die nächste Fahrt kommt. Dafür fahren JFK-Gäste längere, lukrativere Strecken. Die Frage ist, für wie viele Taxis sich das Warten lohnt.

300.000
Taxifahrten im Rohdatensatz, NYC 2016
1,93 %
davon starten am JFK
keine
Flottengröße im Datensatz — nur relative Faktoren möglich
Routen

Fast alles bleibt innerhalb der Stadt

Finding F5 — NYC→NYC dominiert Volumen und Distanz

97,21 %
der Fahrten sind NYC→NYC
83,77 %
der gefahrenen Distanz sind NYC→NYC
1,93 %
der Fahrten starten am JFK
JFK ist keine Volumen-Säule, sondern eine kleine, klar abgegrenzte Nische. Genau deshalb lohnt der zweite Blick auf ihren Wert.
JFK im Detail

2,6 % der Fahrten, 10 % des Umsatzes

Finding F2 — das JFK-Umsatz-Premium

7.613
Fahrten berühren den JFK (2,6 %)
9,99 %
des Fahrpreis-Umsatzes entfallen darauf
~4×
Umsatz je JFK-Fahrt gegenüber dem Durchschnitt
Eine JFK-Fahrt ist rund viermal so viel wert wie eine durchschnittliche Fahrt. Die Nische ist klein im Volumen, aber überproportional im Ertrag.
JFK im Detail

Montag trägt, Samstag fällt ab

Finding F3 — die JFK-Nachfrage ist über die Woche nicht gleichverteilt

JFK-Abfahrtanteil je Wochentag

Montag hat mit 2,60 % den höchsten JFK-Anteil, Samstag mit 1,44 % den niedrigsten.

Bezogen auf alle JFK-Fahrten ist Montag 1,35× überrepräsentiert (20,61 % gegen 15,24 % aller Fahrten), Samstag 0,75× unterrepräsentiert (11,38 % gegen 15,23 %).

JFK im Detail

Die JFK-Spitze kommt eine Stunde früher

Finding F4 — der Tagesverlauf weicht vom Gesamtnetz ab

Stundenverteilung, gesamt gegen JFK

Die netzweite Spitze liegt um 18:00, die JFK-eigene Spitze schon um 17:00.

Früh zwischen 5 und 6 Uhr liegt der JFK-Anteil rund doppelt so hoch wie der allgemeine Verkehrsanteil zu dieser Stunde — vermutlich frühe Abflüge.

Ergebnis

Kleine Nische, hoher Wert, klare Rhythmen

Die Kernthese in einem Satz

JFK-Fahrten sind 1,93 % des Volumens, aber rund das Vierfache wert — mit starker Wochen- und Tagesschwankung.

Eine feste Flottenquote würde Montage und frühe Morgenstunden systematisch unterversorgen und Samstage überversorgen. Die Bereitstellung sollte dem Wochentag- und Uhrzeit-Muster folgen, nicht einem pauschalen Anteil.

1,93 %
Anteil am Fahrtvolumen
~4×
Umsatz je Fahrt
1,35× / 0,75×
Montag über, Samstag unter dem Wochenschnitt
Empfehlungen

Fünf Maßnahmen für die Flottenplanung

Direkt aus den vier JFK-Findings abgeleitet

1
Montags-Aufschlag
  • Rund 35 % mehr JFK-Taxis als im Wochenschnitt.
  • Montag stellt 20,61 % aller JFK-Fahrten, aber nur 15,24 % aller Fahrten (1,35×).
2
Samstags-Reduktion
  • Rund 25 % weniger JFK-Präsenz als im Wochenschnitt.
  • Samstag stellt nur 11,38 % der JFK-Fahrten gegen 15,23 % aller Fahrten (0,75×).
3
Frühschicht verdoppeln
  • Zwischen 5 und 7 Uhr die JFK-Abdeckung gegenüber der allgemeinen Nachfrage verdoppeln.
  • Der JFK-Anteil liegt in diesen Stunden rund 2× der allgemeinen Verkehrsquote — frühe Abflüge.
4
Abendspitze vorziehen
  • Die JFK-Abendschicht auf 17:00 planen statt auf 18:00 wie im Gesamtnetz.
  • Die JFK-eigene Spitze liegt eine Stunde vor der netzweiten Spitze.
5
Rückfahrten priorisieren
  • NYC→JFK-Rückfahrten dem Leerstand-Repositionieren vorziehen.
  • JFK-berührende Fahrten bringen rund 4× den Umsatz einer Durchschnittsfahrt.

NYC Taxi Routes

Nachfrage- und Routenanalyse für die JFK-Flottenplanung
Data-Analysis-Projekt mit Routen-Klassifikation | 300.000 Taxifahrten, NYC 2016

Eine Nische richtig einordnen

1,93 % der Fahrten, rund das Vierfache an Wert, mit klarem Wochen- und Tagesrhythmus. Der Beitrag war nicht ein Modell, sondern die saubere Klassifikation und die Übersetzung der Muster in eine gewichtete Bereitstellung.